班组管理实用办法.pptVIP

安 徽 新 大 洋 汽 车 配 件 有 限 公 司;序言;新大洋汽配生产部管理人员行为准则;冲压车间管理手册目录;其他部门;1-2.班组长日常工作中的误区;1-3.班组长责任与权利;1-4.班组管理工作如何安排时间;“重要且紧急” 追材料（劳保用品、原材料、配件等） 到时间没收尾，班组长追着跑 处理客户投诉/客户退货返修 设备开机，无人上岗 抢修设备（油压机、水泵、皮带线、按钮站等） 流水线空线，后工序不能生产 模具、半成品全部下线了 上工序打完了，无接班计划 产品打出来了，还没有封样 马上交货了，产品在线上/或质检不通过被质量部判定返修 领导安排的临时工作 等等 ;1-5.班组长工作的授权;2-1.员工权利与责任;2-2.入职管理;2-3.班组入职介绍;2-4.岗位工艺操作培训内容;2-5.离职管理;2-6.考勤管理;2-7.底线管理;2-8.员工现场作业不良行为分析及对策;2-8.员工现场作业不良行为分析及对策;2-8.员工现场作业不良行为分析及对策;2-9.员工沟通;2-10.员工管理看板管理;2-11.班前会管理;3-1.设备、工装、工具明细;3-2.设备、工装、工具管理要求;序号;3-3.设备、工具、工装异常处理流程;4-1.预装组原材料管理;序号;4-2.原材料管理问题与解决;序号;4-4.自制原材料不良品处置流程;4-5.外购原材料