班组长角色认知文件.pptVIP

第六章 班组会议召开的技巧 ●工作的需要：班前会是班组每班工作开始之召开的会议，是对班组工作的统筹和安排，让每位员工清楚当班自己的任务，这对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。 ●管理的需要：班前会是班组长发辉个人魅力和树立威信的最佳场合。 第六章 班组会议召开的技巧 ◆开好班前会应具备的基本技能 第六章 班组会议召开的技巧 1、搜集分析现场生产工作信息的能力。做到及时全面掌握生产现场状况，并能发现问题。 第六章 班组会议召开的技巧 2、抓住现场管理重点，并有较强的概述问题的能力。一个管理者还要知道先管什么，后管什么，不知哪些是自己亲自抓的，哪些是别人协作的，管理现场将会很乱。 第六章 班组会议召开的技巧 3、了解现场的各种法规和管理制度，并会应用。 第六章 班组会议召开的技巧 4、表达和沟通能力。开会要演讲，要和员工面对面沟通，一定的表达能力和沟通能力是班组长必备的。 第六章 班组会议召开的技巧 5、简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单的汇报材料，能检查台账并发现问题。 第六章 班组会议召开的技巧 开好班前会的技巧 在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手： 第六章 班组会议召开的技巧