物流, 现况板培训课程.pptVIP

* 物流, 现况板 第2篇 现况板 是维持Just In Time 生产活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。 在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和库存对应于后工程。 现况板是什么 : 以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的， 在物品表制定签收（运输）指示和生产指示的情 报功能。 现况板生产 : 是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的 产品生产方法的有机改善。 也可以把现况板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。 1. 现况板是什么? 1. 现场改善的前提 : 改革意识 2. 现场改善的基础 : 5S 3. 流水生产 4. 平准化 5. 标准作业 多工程担当 准 备 交 替 自 动 化 看 板 品 质 保 证 安全/保全 省 人 化 可 视 化 管 理 JIT JIT体系图 平 均 化 生 产 (小LOT化) (平准化量、品种、时间而进行生产) line balance (在需要数上的 Tact Time) 标 准 作 业 JIT (Just In Time) (在需要时期按需要的量生产需要的物品) 流水生产 (根据多工程 担当的1个流程) 后工