提升领导力和执行力有新招.ppt

叶 志 平 “史上最牛校长” 四川安县桑枣中学校长 责任高于一切 成就源于付出 结果导向 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 结果导向工作方法： 结果定义清楚，行动之前要明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或服务对象: “我的结果是……”。 没有功劳,还有苦劳! --不做结果的借口 挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。 结果导向：摘一个苹果回来的小和尚 结论：锁定结果（今天能充饥），不能实现最优的，就调整任务，完成一个可实现的结果，有结果总比没结果好。 ?? 可以充饥哟！ 你来接班吧！ 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界新锐高级研修班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界精英实战班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * * * * * * a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 《提升领导力与执行力有新招》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 提纲：一、理解和提升领导力的高度二、理解和提升执行力的效度三、培养和提高干部素质的厚度 一、理解和提升领导力的高度 （一）科学的领导定位 领导：领导者依据组织的正式授权，率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。 领导是让别人把事情办成的活动： 价值定位：成事不是败事 职能定位：定事不是办事 角色定位：带头不是代替 行为定位：组织行为不是个人行为 （二）正确的领导思路 第一要明确和理解组织发展战略 第二要明确指导思想和工作原则 第三要明确价值排序和目标定位 第四要明确问题分析和方案拟定 第五要明确人员分工和组织架构 第六要明确团队文化和规章制度 （三）有效的领导用人 1、明确人才的价值 2、坚持正确的用人导向 3、坚持选才用人的原则 4、坚持有效的用人策略 正确的用人导向 思想品德 工作业绩 基层锻炼 群众公认 选才用人的原则： 事业为重， 公正用人； 德才兼备， 以德为主； 公平竞争， 择优用人； 集体领导， 民主用人； 健全制度， 规范用人。 有效的用人策略 注重建设梯队； 攻心为上，培养忠诚度； 合理搭配，优化组合； 扬长避短，人事相宜； 人人有事干，事事有人管。 （四）高超的领导协调 1、协调好与上级的关系 充分了解上级，主动适应上级； 遵守组织原则，自觉维护上级权威； 大事多请示