现代企业绩效管理概论.pptVIP

績效管理概論 績效管理與人力資源管理： 人力資源規劃透過績效評估提供目前員工狀況及企業未來發展方向，而人力資源部門可依據企業目標規劃人力資源的發展方向，並針對個別員工之未來發展進行輔導。 訓練與發展透過績效評估提供目前員工缺乏知知識與技能以供人力資源部門擬定訓練計畫，引導員工參與訓練，同時發展適合企業方向之訓練。 薪資規劃運用績效評估，提供調薪之依據。優秀員工受到鼓勵，績效差隻員工受到激勵。 發展是否為明 日工作預作準備? 改善績效否? 能否區分績效優劣， 與未來發展潛力? 激勵否? 薪酬 績效 評估 訓練發展 甄選任用 是否選擇具有績效良好潛力者? 能否區分績效水準， 作為新酬之依據? 能否提供訓練 發展所需資訊? 績效評估與人力資源管理 績效管理概論 績效管理與企業經營策略：經營策略為組織在追求目標時，界定它與環境之關係以及因應環境挑戰，所採取方式或反應。經營策略代表為建立長期競爭優勢所選擇的經營重點。 績效管理與企業經營策略的關係 經營策略 關鍵成功因素 績效評估項目與標準 部門與個人績效責任 競爭優勢 績效管理概論 績效管理與企業經營策略： 績效評估為一種策略控制流程。強調執行策略所需的行動，引導員工朝向策略目標。 公