经营管理讲座之请让员工幸福.pptVIP

企业战略层面 企业战略层面 案例： 所长无用 过去，有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 企业战略层面 ⑵学会借势 案例： 三国三足鼎立靠什么？ 曹操挟天子以令诸侯，靠得是政治优势，拉虎皮做大旗。孙权继承父兄产业，依托长江之险，靠得是地理优势，易守难攻，自然禀赋超优。刘备无根无基，借汉室宗亲之后，专门搞人际关系，靠得是文化优势。 思考：你的企业有什么可以凭借？ 企业战略层面 ⑶形成优势 优势不一定创新 优势不一定自创 优势不一定强势 优势不一定持久 优势一定是特色 企业战略层面 ⑴认清自己 案例： 有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......”  直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？” 原来，是自己家的窗户脏了。 思考：你清楚你所在的企业吗？ 企业战略层面 ⑵确立目标 案例： 1953年，耶鲁大学对应届毕业生进行了一项有关目标的调查，研究人员问参与调查的学生这样一个问题：“你们有目标吗？” 只有10%的学生确认他们有目标。研究人员又问了第二个问题：“如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来呢？” 结果只有4%的学生清楚地把自己的目标写下来。20年后，耶鲁大学的研究人员在世界各地追访当年参与调查的学生，他们发现，当年白纸黑字写下人生目标的那些学生，无论是事业发展还是生活水平，都远远超过了另外那些没有写下目标的同龄人。这4%的人拥有的财富居然超过那96%的人总和。 思考：你所在的企业的目标是什么？ 企业战略层面 ⑶坚定不移 案例： 有一次，一群青蛙比赛爬上一座高塔。许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊：“别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！”听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一只青蛙始终在坚持，向着塔顶不断前进。观众们仍旧在喊：“别费劲啦！你们这些青蛙是不会成功的！”参赛的青蛙纷纷放弃了比赛，只有那一只还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。接近终点了，其余的青蛙都退出了比赛，只有那一只用尽全力登上了塔顶。放弃比赛的青蛙想知道这只青蛙是如何坚持下来的。它们发现，原来这只青蛙是个“聋子”！不要让其他人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。 思考：你所在的企业的执行力如何？ 企业战略层面 企业战略层面 ◎ 转好型 理念要更新，牵引企业再发展 机制要优化，激发企业新活力 体制要改革，打破企业旧枷锁 方式要变化，促使企业新进步 讨论：企业走出穷途，靠什么？ 运用新思维提升企业经营管理（战术层面） 企业 经营 管理 战略 层面 战术 层面 理好财 定准位 转好型 把握势 管好物 用好人 企业战术层面 企业战术层面 案例： 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 企业战术层面 基本原则： 会识人、用好人。 基本方法： 研究人、激励人； 培养人、关爱人。 企业战术层面 案例： 晋平公问于祁黄羊曰：“南阳无令，其谁可而为之?”祁黄羊对曰：“解狐可。”平公曰：“解狐非子之仇也?”曰：“君问可，非问臣之仇也。”平公曰：“善。”遂用之。国人称善焉。 居有间，平公又问祁黄羊曰：“国无尉，其谁可为之?”对曰