结构化面试-提高招聘效果的法宝.ppt

“结构化”面试---提高招聘效果的法宝;招聘常见难题;案例;所要解决的根本问题是：;所要解决的根本问题是：;八之一：如何提出招聘需求申请？;八之一：如何提出招聘需求申请？;案例;八之一：如何提出招聘计划;思考;发布简章;八之二：公司招聘流程;思考;所要解决的根本问题是：;八之三：简历筛选技巧;八之三:简历筛选技巧;八之三 ：简历筛选技巧;八分三 :简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧; 八之三：简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧;思考;所要解决的根本问题是：; 4-4 集体讨论面试法 （无领导小组讨论）; 面试流程结构化;关键步骤：;举例--技术性部门经理;4-2结构化面试---测评要素练习;4-2结构化面试;八之四：常见面试方法;4-3关键行为面试法--行为描述式面谈;面试问题的选择： 和工作相关； 候选人之间一致； 答案可客观判断，尽量减少偏差； 有助于归类和归档。 核心：针对事实追问再追问。;4-3关键行为面试法--STAR面谈;STAR问法举例;4-3 STAR问法---案例;4-4：集体讨论面试法;4-4：集体讨论面试法;4-4：集体讨论面试法; 4-4 集体讨论面试法 （无领导小组讨论）;关键步骤：;八之四：常见面试方法;思考;所要解决的根本问题是：;八之五：如何填写面试记录？;八之五：如何填写面试记录？;八之五：如何填写面试记录？;讨论：面试记录至少要达到什么标准？ 有测评要素； 评估是定量或定性标准，不模糊。 有事实数据说明； 有总体判断 淘汰的要不要写记录？;八之五：如何填写面试记录？;公司的面试记录表格填写说明 举例：;八之五：如何填写面试记录;八之五：如何填写面试结果;思考;所要解决的根本问题是：;八之六：如何定薪酬？;八之六：如何定薪酬;思考;所要解决的根本问题是：;八之七：背景调查有问题如何处理？;八之七：背景调查有问题如何处理？;所要解决的根本问题是：;八之八：QA;总结整理;所要解决的根本问题是：;大家还有什么疑问和补充吗？