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结构化面试与招聘企业之困需要我们来解决最佳配置企业是否真的需要人需要什么样的人如何找到这些人我们招聘的时候很可能情投意合但在实际工作中我们发现这个人原来是这样的遇到问题的时候他是这样的在团队中各自为政封闭下班的时候终于下班了可以回家了我们的职责是要定位招聘什么样的人才是我们真正需要的很有感召力渲染力的人让人很讨厌的人知道帮助别人的人不知道自己为什么错的人敢于挑战的人自信的人超凡的人最合适的人由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始分析内
结构化面试与招聘;企业之困： 需要我们来解决最佳配置，企业是否真的需要人，需要什么样的人，如何找到这些人，;我们招聘的时候： 很可能情投意合;但在实际工作中： 我们发现这个人原来是这样的;遇到问题的时候： 他是这样的;在团队中：各自为政，封闭;下班的时候： 终于下班了，可以回家了;我们的职责是：要定位招聘什么样的人才是我们真正需要的;很有感召力、渲染力的人;让人很讨厌的人;知道帮助别人的人;不知道自己为什么错的人;敢于挑战的人;自信的人;超凡的人;最合适的人：;由一系列与工作相关的问题构成
可靠性和准确性较非结构化面试强
主持人易于控制局面
面试通常从相同的问题开始;分析内容和过程;面试内容;情境面试;常见的面试错误（一）;我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用。;面试的步骤：PEOPLE原则;面试的步骤：PEOPLE原则;求职简历冰山理论：10%真实表现90%真相需要我们挖掘;甄选策略;有效面试的技巧;提问技巧;1）提问的时间分配
6:4
2）保证事先准备的问题都涉及到
3）保持友好;以性格配置员工的补充要点;面试使用怪题;考助理;笔试D:\招聘高级经理的试题.doc; 分享完毕
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