项目经理月报（代替原月报及项目管理部工程月报表）(1).docVIP

中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称 海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段 工程概况 （此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写） 工程概况 本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。 本月主要内容概要 1.管理团队情况： 项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。 2.风险抵押金上交情况： 风险抵押金应交比例占合同总价的 0.3 %，应交 77 万元，现金实交 42 万元，借款协议签订 35 万元。 3.工程进度： A1#桩基完成；A3#垫层完成； A5#屋面施工； A6#主体封顶； A7#桩基完成；A8#一层底板完成； B1#二十三层二结构施工（从25层往下砌筑）； B2#二十三层二结构施工（从25层往下砌筑）； B3#十层二结构施工（从25层往下砌筑）； B4#二十层二结构施工（从25层往下砌筑）； B5#十八~十三层二结构施工（从中间砌筑）； B6#十九层二结构施工（从一层往上开始）； B7#主体封顶； B8#主体封顶； B9#桩基完成100%； B10#屋面施工； B11#二层结构施工完成； B12#十层结构施工完成； C4#场地平整完成；C6#桩基完成；C8#场平完成，桩机进场；C13#幼儿园已完成。 4.合同状况：本月新签劳务分包合同：无 成本状况： 截止到 1 月底累计监理批量 20034.79 万元，收入约为 19382 万元 。累计实际成本： 15016.36 万元，综合收益率约 6.5 %。自年初累计完成产值 16385.85 万元 。 成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。根据造价信息与上月比较材料价相持平。 （仅为示例，请各项目商务负责人填写） 6.技术管理情况： 《项目实施策划书》是否编制，报公司审批情况 《商务策划》是否编制，报公司审批情况 《质量策划》是否编制，报公司审批情况 《CI策划》是否编制，报公司审批情况 《安全策划》是否编制，报公司审批情况 本月完成的其他施工方案： 截至本月项目共完成《XXXX》、《XXXX》等施工方案的编制工作，《XXX》等方案尚未编制。 7.本月质量状况：（不得瞒报，一旦综合检查发现上报不实，严肃处理） 存在的问题、原因分析、整改措施 8.本月安全状况：（不得瞒报，一旦综合检查发现上报不实，严肃处理） 存在的问题、原因分析、整改措施 9.项目本月受投诉情况： 报告编号 第 XX 次报告 本次报告时间 2014.1.23-2014.2.23 项目管理团队建设基本情况 项目管理人员 人，（公司员工 人，项目自聘 人）。 2、班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。 领导班组成员 人，项目经理： ; 项目书记： ； 商务经理： ；机电经理： ；项目主任工程师： ； 生产经理： ；安全总监： 六部一室人员名单、持证上岗情况。 3、本月增补或调出人员姓名和岗位。 4、党员数量，支部组织情况。 项目部有党员 人，项目党支部由 担任支部书记 5、本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。 项目合同管理（索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额等）情况 1.与业主合同情况： 承包范围： 合同工期： 2012 年 8 月 30 日- 2014 年 10 月 31 日（注意随着补充协议的签订随时更新） 工程款支付条件：①每月进度款为支付已完工作量的80%； ②工程竣工验收时支付到已完工作量的90%；③取得竣工验收证书且结算后支付到结算金额的95%； ④余款5%作为工程质量保修金，在保修期满1年后28日内将无息支付2.5%，另外2.5%的提供保修金保函。 进度款支付时间：为按月支付，中期付款宽限期为发包方发出付款证书后28个工作日。发包方应在收到承包方提交的工程结算书之日起