开发结项规程.doc

中国科学院研究生院 计算与通讯工程学院 第 PAGE 第 PAGE 5页(共 NUMPAGES 6页) 开发结项规程  目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 前言 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 读者对象 3 2 活动综述 3 3 角色与职责 3 4 输入准则 4 5 输入 4 6 活动 5 7 输出 6 8 输出准则 6 9 测量与分析 6 10 剪裁指南 6  前言 目的 本文描述开发结项活动的子活动，角色职责，输入、输出、度量等，用于指导相关人员开展开发结项活动。 适用范围 本文档适用于使用过程规范的所有软件项目，同时也可作为其它项目的管理参考。 读者对象 高层经理、项目经理、项目组成员、SQA工程师以及其它项目相关人员。 活动综述 在项目完成目标或因其它原因终止时应开展开发结项活动，开发结项活动的目的通常是： 整理并交付项目成果。 收集、分析有意义的项目数据，评价项目目标实现情况。 总结经验教训。 在组织内宣布项目结束，并释放项目资源。 对合同类项目而言，开发结项也意味着维护阶段的开始。 角色与职责 角色 职责 备注 项目经理 提出结项申请。 整理并交付项目成果。 完成结项总结报告。 召集开发结项评审会议。 总监 对是否开展结项活动进行确认。 参加开发结项评审会议。 对是否结项进行审批。 SQA工程师 总结项目软件质量保证活动。 协助项目经理组织开发结项评审会议。 发布结项公告。 SCM工程师 总结项目软件配置管理活动。 协助项目经理提交项目成果。 部门总经理 参加(亦可委托他人)开发结项会议。 对是否结项进行裁决。 项目组成员 协助项目经理整理项目成果。 协助项目经理收集项目数据。 参加开发结项评审会议。 销售代表 参加开发结项评审会议。 对项目目标是否实现进行评审。 输入准则 产品已经正式发布(产品类项目)。 用户已经正式验收(合同类项目)。 变更均已关闭。 问题和缺陷均已关闭。 已达到质量目标。 输入 结项申请。 项目计划(各个历史版本)。 主里程碑评审报告。 问题清单。 变更列表。 测试报告，走查记录等。 活动 序号 活动名称 责任人 活动描述 1 申请结项 项目经理、SCME、 总监、 SQAE 项目经理通知SCME根据项目计划约定整理提交物、分别提交客户和组织。 如项目配置管理库未存放在服务器上，SCME应将提交物提交至服务器相应配置库中，并根据实际情况提供简要说明文档。 项目经理向相关总监提出结项申请(通过Email格式或在项目进展周报下周阶段一栏申请均可)，总监根据项目计划检查、确认已提交物是否达到提交质量，Email确认项目是否可以开展结项活动。 2 形成报告 项目经理、项目组成员 收集各类项目数据，至少包括规模数据、工作量数据、成本数据、进度数据、质量数据、人员情况等。 根据立项申请或第一版项目计划分析项目目标实现情况。 分析需求变更情况对项目造成的影响。 对应项目计划中的计划数据分析实际结果与预计的差距，总结造成偏差的原因。 分析质量情况、人员情况、项目知识积累、配置管理情况等。 根据《开发总结报告模板》形成结项总结报告。 3 召开会议 项目经理 会议准备： 项目经理与SQA工程师共同确认评审小组成员。评审小组成员至少应包括部门总经理(部门总经理可以视需要授权他人参加评审)，总监，项目经理，SQA工程师，销售代表，评审主席由部门总经理担任(亦可由部门总经理委任他人)。 项目经理发出会议通知，会议通知应至少包括会议时间、地点、议程、结项总结报告。 与会人员应在会议前阅读结项总结报告。 召开评审会议： 项目经理主持会议。 项目经理根据结项总结报告介绍项目目标实现情况等。 SQA工程师报告项目的软件质量保证活动。 SCM工程师报告项目的软件配置管理活动。 项目组成员总结、汇报自己的工作成果，总结经验教训，共享优秀实践。 与会人员讨论目标实现情况、估计数据与实际偏差的原因，并形成对项目的总体评价。 评审小组成员讨论形成评审意见，具体活动参照《管理评审规程》执行。 评审后续活动： 根据评审会议中的结论补充结项总结报告，形成结项评审报告。 其它活动参照《管理评审规程》执行。 4 发布公告 SQA工程师 形成结项公告：项目结项成功后，SQA工程师依据结项总结报告形成结项公告。 发布结项公告：发布对象包括相关部门总经理、相关总监、相关销售人员、财务部门、项目组成员。 输出 结项总结报告 结项评审报告 结项公告 问题报告单 输出准则 结项公告发布。 测量与分析 测量指标： 结项过程相关人员投入工时 结项会议时长 剪裁指南 结项评审会议应采用正式会议方式，在特殊情况下，经过SQA工程师和高层经理同意，可采取