酒店年度人力资源部工作总结和工作规划.docxVIP

酒店年度人力资源部工作总结和工作规划 XX酒店XX年度人力资源部工作总结和XX年工作规划 刖S： XX年人力资源管理工作是伴随酒店五星评定专业提升 的一年，通过一年来的不断完善与改进，整体工作有了一 个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部 职能运作，从酒店人力资源总体规划一一人员招聘一一员 工培训一一员工开发、利用、留用一一绩效考核一一劳资 关系处理一一企业凝聚力的打造，以及后勤管理，这八个 至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的角度 思考并发挥着引导性作用，以下将从本部几个职能版块的 工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划，最终实 现整体工作完美结合的执行效果。XX年度工作回顾与总结: 一、人事管理 酒店全年人员异动状况： 全年各部门人员异动状况： 异动分析： 酒店截止12月31日止有员工656人，本年度共入职 547人，离职662人，。全年员工在在岗率58%,流动率为 42%,平均月离职率为8%o 应对解决措施： 对外拓宽人才引入市场，对内建立推介激励机制： 从数据可以看出本年度人员流动仍未达到既定月度控制招 标5%,通过一年以来对人力市场的开拓，已熟悉了解并掌 握了人力市场人才走势与潜规则，摸索出了一套不同时期 不同招聘方式的有效办法，能够90%以上的做到既保证各部 门用人的量与质，又最低限度的控制人力成本的投入与支 出；部门采取多方式多渠道拓宽人力