爱众股份绩效管理实务.pptVIP

CONFIDENTIAL;闻毅老师介绍;第一部分：探询管理理念 第二部分：理解管理工具 第三部分：确立经营目标 第四部分：分解经营目标 第五部分：落实经营目标 第六部分：实行执行管控 第七部分：夯实组织能力;被考核对象;被考核对象;考核权重 考核对象;表4 主要问题（与股份公司企业管理部、人力资源部及各事业部运营管理部、人力资源部相关人员会谈提取的共性问题。） ;12个典型的绩效体系设计问题（爱众）： 1、考核指标选择的主观性和随意性 2、考核指标难以量化 3、组织绩效与个人绩效指标的关联度 4、组织绩效与个人绩效考核结果的应用 5、绩效考核结果对薪酬的影响大小 6、考核指标过多，面面俱到，重复考核 7、非关键任务的考核 8、部门考核与部门长的考核 9、副职的考核标准确定 10、部门职责太多，如何考核？ 11、考核人的确定和责任明确 12、不同层级考核频率的安排;8个典型的绩效管理观念问题（爱众） ： 1、绩效考核的目的是为了分钱 2、绩效考核会引起员工的对抗 3、绩效考核必须是绝对公平的 4、绩效考核是领导的工作 5、绩效考核是管理部门的工作 6、绩效管理的重点在考核 7、考核结果需要排出名次 8、绩效考核需要完善的管理基础;CONFIDENTIAL;;战略执行 = 绩效管理 = 企业管理;一、管理工具的使用 二、绩效管理的定位 三、经营目标的制定 四、绩效体系的设计 五