北京公司管理咨询中期报告.pptVIP

易得方舟管理改善咨询项目项目中期报告;一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议;;;一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议;;;一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 组织机构设计原则 职能式结构和事业部式结构的比较 （二）完善工??流程，加强项目管理 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力;;;;;;;;一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 （二）完善工作流程，加强项目管理 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力;;;;;;;一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 （二）运作流程设计 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力;;;KPI业绩考评体系的定义与功能;;;;激励措施的选择：;; 公司应有意识地将经理层职业化纳入精英人才的战略考虑。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统