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- 2019-12-03 发布于江苏
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办公室精细化管理阶段性实施办法探讨;本阶段目的：夯实基础，提高效率，落实职责，发挥职能。 ;如何着手？ ;;;标准就是最低要求;（二）从精细化出发追求效能;;定置管理在办公室同样有重要意义;没有优良的工作习惯，是绝不可能获得高效的;一个公司无论如何简单，管理如何有序，公司有待完成的工作总是远远多于用现有的资源所能做的事情;;（三）按流程办事办公室工作的要领;;;;;;;;;强化对下道程序的服务意识;;（四）办公室工作清晰有序是发挥职能的保证;;;;
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