绩效考核的三大步骤.pptVIP

績效考核;績效考核;績效評估之決策;績效評估之決策;人力資源部門的責任;管理者的責任;績效評核之目的（應用）;績效考核的三個步驟（圖9-1）;績效考核的方法;直接排序法;交替排序法;以配對比較法進行工作績效考核;15%;圖表評等尺度法;一、工作執行成果 (24分) 二、工作態度 (40分) 1. 勤勉 (8分) 2. 負責 (8分) 3. 合作 (8分) 4. 服從 (8分) 5. 適應 (8分);重要事件法(Critical-Incident Appraisal);行為定位尺度法（BARS）所使用的表格-以規劃為例;行為基準量表(BARS);目標管理法(MBO)的步驟;績效標準考核法;設定工作標準的常用方法;其他常見方法;評述法 (Essay appraisal);;績效考核之效標;績效考核之效標-績效標準;績效考核之效標-考核績效;主要的績效評估誤差;主要的績效評估誤差;主要的績效評估誤差;其他常見的績效評估誤差;績效考核偏差的調整;各種績效考核方法之優缺點(表9-6);克服績效評核的偏差;各種績效考核偏差之補救方法(表9-7) ;績效評估面談;台灣地區企業之績效管理系統;台灣地區企業之績效管理系統;台灣地區企業之績效管理系統;台灣地區企業之績效管理系統;台灣地區企業之績效管理系統;台灣地區企業之績效管理系統