绩效管理与考核培训课程.ppt

1、“相对”考核法 l?排序法2 排序法样表.doc l?对偶比较法3 对偶比较法.doc l?强制分布法4 强制分布法.doc 六、绩效考核方法实务 关键词 排名科学性（99分与69分） 权重的影响 辅以说明或量化指标 如：招聘岗位的卓越表现——使公司在去年彻底摆脱了公司冗员占30%、低学历（高中以下）占80%、本科以上不足10%的结构性“硬伤”和关键人才奇缺、关键岗位后继缺人的“轻肋”，使公司在行业内竞争力由二线军团（第八名）一举跃入一线军团（第三名） 六、绩效考核方法实务 2、“绝对”考核法 等级择一法 ：设定若干等级程度。如—— A???? 超越标准/要求 B??????? 达到标准/要求 C??????? 偶有失误，但及时补救 D????? 时有错漏，且造成影响 E??????? 有严重错失，且造成损失 行为锚定法 6 行为锚定量表.doc 关键词：高标准、高准确性、高要求 尺度评价法?：设计若干区段。如—— A 95-100分 B 90-95分 C 80-90分 D 80分以下 六、绩效考核方法实务 3、关键事件法 目标考核法——设定目标， 以及相应的考核标准。 关键词：制定具体的结果目标。 如：营业额目标1000万。超过每十万奖1