绩效为纲—构建管理者绩效管理能力.pptVIP

培训师 赵云龙 2012-7-19;一、绩效管理制度的基本内容;二、宏观绩效计划的十大内容;三、微观绩效计划的基本内涵;车间主任绩效计划的核心内容示例;五、绩效计划的制定流程及14项关键内容;六、绩效协议的主要内容;绩效协议书的标准模板;七、如何有效实施绩效辅导;八、绩效辅导的14个常用技巧;你是一名优秀的绩效辅导型的经理人吗？;九、传统绩效考核与现代绩效考核的区别;十、绩效考核内容;十一、绩效考核的权重分配;十二、绩效考核的周期与时间安排;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;十三、绩效考核的常用方法;影响绩效考核的常见错误;