绩效考核管理课件.pptVIP

第三节 绩效考核的组织与实施 一、绩效考核的组织与实施 准备阶段主要建立绩效考核规划，制定考核标准和程序，确定考核的目标、内容、方法，并进行相关表格的印制。 实施阶段主要是根据考核的目的、标准、程序对员工进行考核，并根据收集起来的考核资料，进行统计分析，确定出考核的结果。 考核结果分析、评定阶段是对考核的结果进行分析，分析取得的成绩与存在问题，并对员工的工作绩效进行评定。 考核结果的反馈与运用阶段是将考核结果反馈给员工并接受员工的反馈，以及将考核的结果运用到相关的奖惩、绩效改进等工作中。 设计绩效标准要注意的问题 考核标准的压力要适度 考核标准要有一定的稳定性 绩效标准的衡量 绩效标准化的衡量是对绩效指标达到程度的描述，一般采用量化与非量化两种方式。 描述性指标标准：(分整体描述与要素描述）是针对某一特定要素进行划分 量化指标标准：量化指标是最能够描述状态的考核指标，广泛用于生产、营销、成本、质量等领域。量化指标标准的设计需要考虑两方面的问题：一是指标标准的基准点，二是等级间的级差 基准点位置：是预期的标准的位置，而不是考核中的“中”的位置，但可以高也可以低 基准点 基准点 绩效标准的衡量 案例一：武汉大学成绩评定等级 0～39 E 40~59 D 60~74 C 75~84 B 85及以上 A 问问大家，标尺是等距等差的吗？绩效标准呢