绩效管理全景模拟训练教材.ppt

好朋友的标准： 经济援手 心理依赖 兴趣一致 事业互助 谈吐相投 个人模拟练习（4〃）： 写出你的五个好朋友的名字 写出好朋友的标准，采用配对比较法对他们进行一次“考核” 小组模拟练习（5〃）： 　　有一家企业考核者“老好人”现象严重，于是人力资源部设计了强制分布考核办法，但实施后问题却出来了：小张无论在能力和业绩上都比小李强，但由于是在人才济济的经营一部，只能算是绩效一般的，所以最后反而没有小李的考核分高。小张的意见很大，他的经理也没办法，只能向人力资源部反应。如果你是这家公司的顾问，你如果来解决这个问题？ 　　因素考核法： 设计绩效考核指标 给每一个指标分权重 使每一项绩效考核指标都有一个考核尺度 然后根据被考核者的实际表现在各考核因素上评分，汇总得出总分 （六）常用的绩效考核技术：因素考核法 　　图解式考核法： 也称图尺度考核法 见表1-5 见表1-6 见表1-7 （七）常用的绩效考核技术：图解式考核法 　　行为锚定等级评定表法： 是业绩评定表和关键事件法的结合。 对考核内容或考核要素进行关键行为的系列描述。 此法注重考核过程而不是结果 。 (见表1-8,1-9) （八）常用的绩效考核技术：行为锚 　　不良事故考核法： 对“卫兵型”人才 (见表1-10) （九）常用的绩效考核技术：不良事故考核法 经理 上级 同事 自己 下级 下级 客户 同事 内部客户 （十）常用的绩效考核技