绩效考核结果的十种运用技巧.pptVIP

;管理箴言： ;;绩效考核结果的运用效应;绩效结果的应用;培训发展;考核结果应用模式说明表;应用一：培训与开发;考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等 工资的定期调资：依据年度的考核结果，决定工资是否调级以及调级的幅度。;;通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其职位的不适应性问题，查找原因并及时进行职位置换。 如能级较高的员工，由于个人爱好或其它原因不能适应现有职位，能力没有充分发挥；或能级较低的员工，逐渐不能胜任现有职位，但可以胜任较低序列职位，对这两类员工可参照个人选择，有组织、有计划地将其置换到新的职位，真正做到人适其事，事得其人。 职位置换还包括公司有计划地将一批优秀人才在各种职位间轮换、交流，以培养其全面的才干。;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果