绩效考评与绩效管理基础知识.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.64千字
  • 约 69页
  • 2019-12-10 发布于天津
  • 举报
绩效考评与绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理;?一、.绩效管理程序的设计的基本内容(P168)(A/B)(ABCD);?二、国内、国外对绩效管理系统不同的观点(P168-170)(A/B)(ABCD);?三、.绩效管理的总流程(P170)(A/B)(ABCD); 绩效管理;涉及对象: 各级主管 全体员工 全体员工 全体员工 客户、供应商等 绩效专员; 绩效管理; 绩效管理;a.某公司管理岗位态度和能力评价量表(特征性+行为性); 绩效管理;1)一???员工和考核指标可量化度高的岗位,宜采用以产出 结果为对象的考核方法。 2)从事管理性和服务性工作的人员,宜采用以行为和品质 特征为导向的考评方法。 3)高层管理人员,宜采用结果行为导向的考评方法。; 绩效管理;;; 绩效管理;;季度主要工作任务(目标/关键绩效指 标/工作要项);1)考评时间确定:考评时间和考评期限 考评期限:包括定期考核与不定期考核。具体可分:周考核、旬考核、月度考核 、季度考核、半年考核、年终考核 2)工作程序的确定:上级主管与下属之间所形成的考评与被考评关系,是企业绩效 管理活动的基本单元。 具体分为:纵向考核和横向考核 纵向考核:基层员工 基层管理 中层管理 高层管 横向考核:在纵向每一层员工中进行考评。; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理;;;; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理;; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 1.绩效计划面谈——— 绩效管理初期 按内容分 2.绩效指导面谈———绩效管理过程中 3.绩效考评面谈———绩效管理末期 4.绩效总结面谈———绩效管理结束; 1.针对性 2.真实性 (三)有效的绩效反馈应达到的要求 3.及时性 (A/B) (ABCD) 指南P137 13题 4.主动性 5.能动性; 绩效管理; 绩效管理;;;;;; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理; 绩效管理;谢谢大家!

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档