【组织行为学】【管理技能与政治技能】.pptVIP

探索性因子分析 组织政治知觉、政治技能与职业生涯成功关系研究 金沫 西南交通大学 2013 企业员工的政治技能及其相关研究路燕利河南大学，2009 探索性因子分析 信度分析 验证性因子分析 本土化 内容分析：编码 Ferris量表 柳恒超量表 社会机敏 Social Astuteness 都强调个体对周围环境的敏感认知, 能够洞察社会中的相互作用, 对他人人品、情绪和意图都有比较准确的判断。人际敏锐更强调对周围人际关系的观察。 人际敏锐 个体适当调整自身行为 处世圆通 人际影响 Interpersonal influence 两者都强调个体对他人的影响作用 强调个体采用谦虚和让人心悦诚服的 个人风格来表现自己的影响力 强调个体在组织中对各种规则的把握能力, 在人际交往中表现出较强的控制力等 网络能力 Networking Ability 两者都强调了个体善于识别人际网络并与他人建立各种各样社会网络的能力 关系经营 包含一定的关系处理和灵活处世的成分, 这与处世圆通维度有一定的重合 “关系”是一种中国文化的鲜明现象。关系经营维度反应了这种特定关系的建立和维护。 表现真诚 Apparent sincerity 让自己看上去很真诚、值得信赖, 他们可能真的很诚恳或仅仅表现得如此 表现真诚 含有隐藏个人动机的成分 强调维护人际的和谐, 给大家都留面子的技能。与Ferris的社会网络能力有些相近。 中国文化强调通过他人的承认来确立个人自身的价值, 因此面子是个体尤其看重的东西。西方文化虽然也有面子问题, 但个体主义的文化背景使其重要性高度与在中国文化背景中的重要性相区别。 面子和谐 罗宾斯：职业生涯成功的11项要领 +把握每一个机会! 组织行为学专题 管理技能与政治技能 河北大学管理学院 谷冠鹏 2017.3 晋升速度 工作绩效 成功的管理者 有效的管理者 理想的管理者 管理技能： 1.技术技能 2.人事技能 3.概念技能 4.诊断技能 5.政治技能 自我修炼 教育 组织培训 自我修炼 政治动物 指那些在提升时, 经常能在受过良好的教育、努力的工作和为人真诚等成功因素之外得到偏爱的人。 1政治动物的10个特点 1.1 圆滑的个性 如果你打开一袋石子, 从山顶上把它们扔出去, 最圆滑的那颗滚得最远 友善随和的个性是被商界人士接受的先决条件, 具有这样性格的雇员是团队中受到喜爱的人 在团队中, 那种持极端观点且拒绝经协调达成共识的人其实是在孤立自己、对抗其他人。这种情况甚至会发生在团队中最优秀的成员身上 一种圆滑的、与周围环境相适应的行为方式不会必然地使你得到提升, 但却是你成为一个提升对象的必要条件。对于那些没有这样做的人, 要想单纯的靠自身价值来得到提升则相对困难得多。 1.2 想方设法接近上司 如果上级不知道你或者你的能力, 那就没有办法提升你！ 因此，“ 政治动物” 特别善于联络上司： ·他们偏爱工作任务中“ 秘书” 的角色, 因为这样他们可以有机会向上司汇报 他们在招待会和讨论会上很活跃, 时刻确保在上司的周围, 以便随时提供服务 他们成为社团俱乐部和健身俱乐部的成员, 他们甚至让自己的家庭成员, 如让自己的小孩与上司的小孩同处一个学校, 以便与他们的上司发生间接联系 “ 政治动物” 已将这一行为发展成为一种特殊的技能,在竞争对手尚未明白这一游戏规则时, 他们就能轻松击败对手。 1.3 人际关系冠军 当同事们都去上高级或是短期MBA课程, 以提高其专业的和管理的技能时, “ 政治动物” 们大都是忙于建立自己的“ 人际网络” , 即致力于一些对他们的职业生涯有利的外部联络。 他们明白, 一旦组织中有一个空缺的职位, 你必须要有一个“ 提携者” , 他能在决策者面前偶尔提起你的名字。你必须给他以恩惠, 这样他也会乐于以此作为回报。 他们比谁都清楚, 一旦组织中的某个高位完全取决于一个人的才华和潜力, 他们将没有任何机会。因而, 在他们的职业生涯里, 他们必须一直这样做, 通常他们都会胜出。 下面的两个特点是“ 政治动物” 用来加深决策者对其印象、并使决策者意识到他正是这个高层职位的合适人选的。这里, 我们称其为“ 晋升技能” 。 1.4 组织中的“ 演员” 这里有几条简单而有名的法则, 有助于给你的上司留下好印象。“ 政治动物“们在实践中一般都使用过它们。 确保你的上司需要你就如同你需要他一样。对于部门内发生的事情，应如实、详细地向他报告, 协助他及时准备好那种很耗时但又是总部所需的日常报告, 在公众场合要毫不犹豫地赞扬他, 称赞他的幽默感并且保持非正式的联系。 绝不要给你的上司任何不愉快的意外, 一定要过滤或隔离一些坏消息。