策划部管理制度.docxVIP

策划部管理制度 重庆金石联业房地产营销顾问有限公司 第一部分工作范围及内容 一、策划部主要工作内容及成果 1、 项目价值判断分析 （1） 土地SWOT （深层次）分析 ?项目地块的优势 ?项目地块的劣势 ?项冃地块的机会点 ?项口地块的威胁及困难点 （2） 项目定位分析 ?市场定位分析 ?主力客户群定位分析 ?功能定位分析 ?建筑风格定位分析 （3） 项目价值分析 ?类比项冃价值分析 ?升值判断 ?项目投资成本、销售收益的估算及风险分析 2、 项目定位 （1） 项目整体定位 （2） 项目具体定位 ?项目主题定位 ?项目名称定位 ?项目受众群体定位 ?项目优势汇总 3、 项目规划设计定位 项目整体规划建议 项目具体规划建议 ?项目总体建筑风格及色彩计划 ?建筑单体外立面设计提示 ?主力户型建议 ?室内空间布局装修概念提示 ?环境规划及艺术风格提示 ?灯光设计及背景音乐指导 ?小区未来生活方式的指导 4、 项目形象设计 项目总体战略形象 项冃CI、VI形象设计建议 ?标识 ?标准色、标准字体 ?楼书、DM单、手提袋、名片、胸卡等 营销中心包装设计 ?大门横眉设计 ?形象墙、展板设计 ?销售人员服装设计提示 5、 项目营销推广策划 区域市场动态分析 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 ?项目主卖点荟萃 ?项目强势、弱势分析与对策 目标客户群定位细化分析 价格定位及策略 ?项II单