绩效管理系统课件.ppt

激励的金字塔模型 价值型 责任心激励 畏惧型激励 HRM激励机制模型 公司 使命 目标 目 标 分 析 岗位职务 等级体系 职务分析 岗位职责 薪酬管理 人员 定岗 优化 组合 激励 评估 考核 交流 培训 发展 人力 资源 挖掘 与 发展 员工 满意度 员工行为的基本模型 反馈 反馈 需要（资 源匮乏 时的心 态失衡） 动 机 目标 导向 行为 目标 实现 行为 满意感 挫折 （不 满）感 外界 刺激 行为=F（个人因素、环境） 激励 —— 为每一员工提供一种追求与达到目标的手段。这个目标同时也将满足他个人需要。 怎么打动一个人（内容）和一个人怎么被打动（过程）之间的联系。 经理要不断判断一个人动机—— 并提供相应条件，使其转化为所期待的行动。 方向（目标）—— 能达到水平（辅导）—— 报酬（结果） 需要理论 马斯洛需求层次理论： 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 赫茨伯格双因素理论： 人们的需要可以产生两种结果，一是激励，