绩效考评指标的设定方法.pptVIP

绩效管理;一、绩效考评的方法与应用； 绩效考评的方法； 绩效考评方法的应用； 二、绩效考评指标和标准体系设计； 绩效考评指标体系设计； 绩效考评标准的设计； 三、关键绩效指标的设定与应用； 四、360度考评方法；;一、绩效考评的方法与应用； （一）、绩效考评的方法； 1、绩效考评的效标 绩效的指标； 绩效标准； 2、效标的类别 特征性效标； 行为性效标； 结果性效标；;（二）、绩效考评方法的种类;（三）、合成考评法的含义和特点; （四）、曰清曰结法的含义 OEC法：Overall every control and clear 海尔公司的新风格和新模式，“严、细、实、恒”； 海尔的始终秉承“一个核心和三个原则”： 市场永远在变是核心； 三个原则：PDCA 闭环原则； 比较分析原则； 不断优化的原则；;本单元的能力要求;（二）、强迫选择法；;二、结果导向型考评方法;（三）、综合型绩效考评方法;第二单元、绩效考评方法的应用;二、晕轮误差 三、个人偏见 四、优先和近期效应； 五、自我中心效应； 六、后继效应；;七、评价标准对考评结果的影响;本单元能力要求; 绩效考评方法; 绩效考评方法; 绩效考评方法; 绩效考评方法; 相关考