美的任职资格标准.ppt

任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月;目录;;价值驱动因素分析;企业内部的职业发展——任职资格管理体系;举例：道.科宁的多重阶梯;举例：HW的五级双通道;举例：HW公司职位族划分;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;目录;二、资格等级标准设计;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义;举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义;DE/F ellow 资深专家/顾问;资格等级的划分;等级标准的确定——方法分析;等级标准的确定——方法分析;任职资格核心部分---行为评价;学历、工作经验 学历、工作经验做为员工能力划分的参考标准，纳入到通道等级定义中 对于学历低于标准要求的员工，可以适当增加工作经验的要求 国家职称： 国家职称是员工能力的“外部粮票”，任职资格等级是员工能力的“内部粮票”。在民营企业中建议不予考虑 绩效成绩： 绩效成绩在员工参加晋级认证时做为一项“门槛”：绩效考核没有达到一定要求的员工，不具备参加晋级认证的资格 任职资格体系侧重于衡量员工的“过程行为”，将绩效成绩作为门槛，避免出现“只种庄稼，不打粮食”的极端;从事具体专业工作所要求的专业知识和基本技能;举例：行为语言与非行为语言的区别; 演练：用行为语言描述管理者的“价值观