君氏企业咨询××空调压缩机有限公司企业文化项目建议书.pptVIP

如何建设具有西安飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的执行文化 一、要丰富发展执行内容。 企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。 二、要建立健全执行机制。 一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。从激发工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。 三、要加强改进执行方式。 随着社会的进步和时代的发展，上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题。在指令式的“硬性”执行方式中，更多的注入平等式的“柔性”执行方式，更多的进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下请上晓的沟通。 执 行 文 化 第四部分 企业文化建设 步骤、内容、效果 为使企业文化建立工作能够如期完成，确保其延伸到企业的经营管理,使企业的理念和行为脱胎换骨，从本体上塑造新颖独特的企业个性。因此，制定企业文化建立工作计划是非常必要的。 企业文化建立的八个阶段 第一阶段：成立企业文化创建项目小组 企业最高管理者任命管理者代表，并明确其权限和职责。 咨询人员和企业领导、管理者代表等共同进行企业文化建立策划， 确定：a) 专门的企业文化建立 组织机构 b) 各部门的职能分配 c) 文化工作开展的分工、计划等 企业确定企业宗旨、企业发展战略。 第三阶段：企业文化诊断分析　 调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足。 企业文化调研： （1）企业内部调研： ① ? 企业内部员工调研：A、高层调研 B、中层调研 C、基层调研 ②? 收集企业内部资料：已有的文化、管理模式等。 （2）企业外部调研：客户、大众、竞争对手。 （3）调研的方法： ①??? 访问调研：调研人员直接访问被调研者，当面询问，当场记录； ②??? 访谈：分为中层访谈和高层访谈两种形式，在确定时间内调研人 员和被调研者进行面对面交谈，当场记录； ③??? 调研问卷：分为基层和中层两种问卷形式； ④??? 座谈：调研人员与某部门员工、领导一起进行座谈，当场记录； ⑤??? 方案调查：利用现有资料、文献、档案进行调查。 （4）调研阶段： ① 以调研问卷为主的初步调研； ②? 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研； ③?? 以探讨企业文化、行为为主的重点部门和重点高层的访谈。 调研报告： 第二阶段：召开企业文化创建动员大会 （原则凡能参 加者均应参加） 会员对象 中层管理人员 员工代表 领导管理人员 此次大会的记录要保存。 导入(CIS)的目的 导入(CIS)的必要性 导入(CIS)的理由和背景 导入(CIS)的计划和方针 大会内容 精神文化设计的原则 ： 精神文化设计的步骤 ： 精神文化实施的步骤 ： 第四阶段：精神文化（MI）设计 ①???以中国文化、地域文化 为根本； ②???内部整合公司文化和行 业文化之精髓外部整合各种先进的文化（美国文化、日本文化等） ① 了解阶段：精神文化要内化为员工的信念，首先必须使员工了解文化 ② 领悟阶段：让员工领悟文化并在实践中自觉规范自己的行为 ③ 实践阶段：由内心的理念过渡到外显的行为是个极其复杂的过程，需要企业运用实践锻炼原则，通过强化从众心理、模范心理等手段反复教育与引导，从而使员工自觉的将理念由心愿转化为行为习惯。 另外，在文化渗透于组织与员工行为的同时，还应将文化渗透于企业视觉标志之中，这是精神文化制定过程中一个过程的两个方面，缺一不可。 ① 根据调研结果以及企业远景试作文化设计的基本要素（条例式）； ②? 将文化设计草案在项目小组内部进行探讨，适当进行内外测试（访问）； ③? 就探讨结果和测试结果对文化设计要素作修正定案； ④? 根据修正定案的文化设计要素，试作相关应用要素（内容式）； ⑤? 将试作相关应用要素在项目小组内部进行探讨； ⑥? 就探讨结果对相关应用要素作修正定案；