绩效考评及面谈技巧培训课件.pptVIP

绩效考评及面谈技巧;系统性;;2.目标性：;3.强调沟通：;4.重视过程：;绩效管理的五个步骤;;二、持续不断沟通之为什么要沟通;5.沟通应该具有建设性;三、收集好相关的信息、作好文档记录;员工绩效目标完成的怎么样，企业绩效管理的效果如何，通过绩效评估可以一目了然。 ?绩效评估也是一个总结提高的过程，总结过去的结果，分析问题的原因，制定相应的对策，便于企业绩效管理的提高和发展。 ?同时，绩效评估的结果也是企业薪酬分配、职务晋升、培训发展等管理活动的重要依据。;没有完美的绩效管理体系，任何的绩效管理都需要不断改善和提高。因此，在年终绩效评估结束后，全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行诊断，不断改进和提高企业的绩效管理水平。;三、绩效考评在企业中的地位及结果应用;年终考评的战略地位，实际上是一个绩效管理的定位问题，即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使年终绩效考评定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。 年终考评是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。 战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责