绩效面谈实务培训讲义.pptVIP

绩效面谈实务 主讲:朱坚浩 案例：王经理的绩效面谈 王经理：小明，有时间吗？ 小明：什么事情，经理？ 王经理：关于你年终绩效的事情。 小明：现在？要多长时间？ 王经理：就一小会，我半个小时后还有个重要的会议。你也知道，年终大家都很忙，我也不想浪费你的时间。 小明：…… 　 于是小明就在王经理放满文件的办公桌的对面，不知所措地坐下来。 王经理：今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多，作为我的老部下，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是C级，怎么样？ 小明：很多事情你都知道的，我认为我自己做的还是不错的呀…… 王经理：今年部门接到了好几项新任务，我也对大家做了宣布的，现在到了年底，还有很多任务没完成，我的压力很重啊！ 小明：可是你并没有调整我的目标啊！ 突然，电话铃声响了起来，是催王经理去会议室开会。 王经理：其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小刘，他的基本工资比你低。 小明：小刘去年才来的公司，我在公司…… 王经理：好了，我马上要去开会，我们下次再聊。 小明：可是…… 王经理没有理会小明，匆匆离开了办公室。 思考 这样的绩效面谈，是否成功？ 如果不成功，问题出在哪里？ 什么是绩效管理 目 标 计 划 实施过程 能 力 态 度 方 法 绩效管理的流程 在计划实施过程中给予指导 2 过程指导 将绩效考核结果向被考核者反馈并进