绩效考核技术培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 对策要明确资源配置 对策要与预算挂钩 目标 一级对策 二级对策 责任部门 起止时间 人财物预算与协作需求 产能利用率上升至95% 8月份完成A设备改造 2月份完成改造立项 设备部 3月份完成改造设计 设备部 5月份完成设备到货 采购部 7月份完成设备安装调试 设备部 8月份完成生产移交 设备部 减少设备停机时间，由原来的20%降低至8% 三级保养：100% 生产部 二级保养：95%按时完成 设备部 一级保养：80%按时完成 设备部 备品备件及时到货率：90% 采购部 …… 　 采用各种办法制定对策 SWOT分析法 群策群力研讨法 专家直觉法 问卷调查法 SWOT对策制定法 外部环境分析—对组织所处宏观环境、行业环境及市场竞争环境进行分析，找到机会和威胁 内部能力分析—对组织现有资源和能力进行分析，找到自身的优势和劣势 形成对策—将组织优势、劣势、机会、威胁进行综合分析，形成各种对策 筛选对策—对所有对策进行评估和筛选，选择出合适的对策 Strength优势 Opportunity机会 Weakness劣势 Threat威胁 内部 分析 S1：帝室之胄 S2：信仪著于四海 S3：总揽英雄 S4：思贤若渴 O1：天下豪杰并起 O2：荆州非其主不能守 03：亮夜观天象，刘表不久人世 O3：