绩效管理与绩效执行培训课件.pptVIP

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  • 2019-11-30 发布于天津
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;尹国剑,曾任柏氏品牌化妆品公司行政人资总监,从事人力资源管理咨询工作多年,现任理士国际(跨国集团、外资上市公司)绩效总监、HR项目经理;目 录;什么是 绩效管理;什么是绩效管理?;乌鸦喝水;(影片欣赏,5分钟);什么是绩效管理?;绩效循环:;什么是战略?;为什么90%的企业不能成功的执行战略; 为什么老板在想高端的事,部门往往在想自己的事?;;公司战略和愿景;;常见的绩效模式:;常见的绩效模式:;常见的绩效模式:;基于目标分解的绩效管理流程: ;指标制定的技巧与方法;指标制定常用思路:;指标制定常用思路:;指标制定常用思路:;;常用指标制定方法:(鱼骨图法);常用指标制定方法:(四份法);常用指标制定方法:(基于流程);目标值设定与评分方式-层级法;目标值设定-层级法;指标检验原则;绩效辅导 与绩效观察;要素 分析;绩效观察与绩效诊断;绩效观察与绩效诊断;绩效观察与绩效诊断;如何有效的 绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈四步曲;“3+1”的绩效沟通模式贯穿绩效管理始终;提升下属绩效,要担当好;

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