绩效管理与激励培训讲义.ppt

《绩效管理与激励》;绩效管理与激励;课程要求一：;课程要求二：;教学安排：;教学内容具体安排：;师者，传道、授业、解惑也！！！ 期待合作愉快！！！;0、引言:;第一章 ：绩效管理慨述;一、绩效的涵义及其结构;二、企业绩效的判定;（二）企业绩效的来源;2、企业赢利模式;（三）企业绩效的层次;（四）企业绩效的评价方法---- 传统方法：;（四）企业绩效的评价方法---- 现代方法：;（五）组织最佳变革时机---卡兹（Katz）的组织寿命学说：;三、员工绩效的判定;（三）员工在同一岗位对企业的贡??年限---库克(Kuck)曲线:;（四）员工与企业的最佳配合---中松义郎的目标一致理论;第二章：绩效管理在人力资源管理中的作用;一、绩效管理的作用-----战略地位;二、绩效管理的作用---企业战略落地的载体;三、绩效管理是企业价值分配的基础（如图1）;四、绩效管理是构建和强化企业文化的工具;五、绩效管理是提升管理的有效手段：;第三章：绩效管理体系架构 ;一、组织绩效;二、流程绩效;三、岗位绩效;第四章: 绩效计划/目标管理;4、绩效标准的特征;5 、绩效目标设立的框架;二、如何确定绩效目标;1、企业业务重点与KPI[1];1、企业业务重点与KPI[2];（二）部门业务重点与KPI;（三）岗位PI与关键行为;四、绩效目标衡量原则;五、量化管理 ;第五章: 绩效辅导（沟通）;二、绩效沟通特点与