职业化的塑造培训讲义.ppt

张楷昂; L-D企业核心发动系统构建者 心智模式研究专家 战略管理专家 中国企业大学特聘讲师 《工作中不能缺少的高情商》作者;两座房子的故事;第一座房子; 没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉拿出钱来。从这所房子里走出来，每个人似乎都受到了一次心灵的洗??，每个人都真诚地认为做好事是应该的; ; 一个俗人，精打细算，勤勤恳恳，可总是感叹自己收获的太少，总是感叹人间处处都是不公平。他坐在温暖的房子里，发着牢骚，抱怨着别人。嘴里咀嚼着美妙的食物，却全然没有幸福的感觉！;案例昭示;我们有职位，但也有怨气。 我们想干事，可条件不具备。 我们干得多，但得的少。 我们是打工的，所以没有责任感。 我们是给别人干的，所以没有主动性。 事业不是我的，所以没有忠诚。;这些看起来合理的想法， 这些无可奈何的行动, 并没有让我看到解决这些问题的希望。; 人世间，什么力量可以在人一无所有时让人起死回生？ 唯有精神！ 人世间，什么力量可以让人不依赖物质财富的多少而感到幸福？ 唯有精神！; 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。 ---《如何使员工热爱公司》 （美国管理协会，斯米克丛书）; 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。 但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 ---《管理革命》;我们都需要职业化;你在哪里？;真正地保障;什么是你的职业化;职业化管理;职业化 管理;;;由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。;是改变行为与态度的原动力 （无论是瞬间完成或长期酝酿而成）。;观念管理;观念（思维）管理的目标;观念（思维）管理的要素;观念管理关键要素;九 点 游戏说明：;九 点 游戏说明：;观念一;心理测验：你最先放弃什么？;它们代表：;观念二;避免成为“植物人”的第一个问题;避免成为“植物人”的第二个问题;避免成为“植物人”的第三个问题;避免成为“植物人”的第四个问题;避免成为“植物人”的第五个问题;避免成为“植物人”的第六个问题;避免成为“植物人”的第七个问题;避免成为“植物人”的第八个问题;避免成为“植物人”的第九个问题;避免成为“植物人”的第十个问题;避免成为“植物人”的第十一个问题;避免成为“植物人”的第十二个问题;态度管理;态度（情绪）管理的目标;令人惊讶的结果;职业化态度;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;积极心态是什么？;什么是自我形象？;自我形象与习惯;游戏心态是什么？;行为管理;行为（结果）管理的目标;为了脱颖而出，你必须：;如何应对环境;;目标与成功;如何保持成长;如何销售自己;如何管理自己;建立关系网;如何与领导处理好关系？;与领导处理好关系的原则;维 护;如何融入团队;职业化到底是怎样的？;职业化程度高的主要表现（1）;职业化程度高的主要表现（2）;职业化常见的错误认识;“职业化”是国际化的职场准则;“职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。 在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规则，因此总是和职业人士合不上拍。 职业化是职场对行为、道德、意识、素质等等的最高要求！;“职业化”是精于此道，乐于此道;敬业是最好的习惯;敬业精神缺失导致“两败俱伤” ;何谓敬业？;富有敬业精神的员工的特点 ;责任重于泰山;工作中、生活中的两种人;一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！;责任的三重含义;工作，是我们用生命去做的事！;抱团打天下;正视自己：缺乏团队意识;团队合作对于组织的好处;团队合作对于个人的好处;什么是团队？;什么是团队精神？;团队精神主要内容;忠诚胜于能力; 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的