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科研院所员工岗位配置与考评 摘要：？$着社会经济不断发展，科研院所发展快速，人员需要逐渐 增加。由于目前整体科研院所单位在设置岗位过程中通常确定众多等 级，没有改变过去身份管理的思想，在评价指标时没有切实做到量化 处理，因此在岗位管理种，提出了岗位设置高中等级区分、加强团队 管理和考核、主辅系列分开、加强政策配套等几方面建议，以期此项 工作能够稳定、顺利实施。 本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究 使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不 愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享， 请保留本段说明。 关键词：科研院所岗位配置考评思考 事业单位改革是继行政机关推行公务员制度、企业实行全员合同 制之后，国家在干部人事制度上的一项重大改革措施，其目的在于建 立灵活自主的人事管理制度，实现事业单位人事管理市身份管理向岗 位管理的转变，以新的分配办法激发广大职工的活力，增强单位可持 续发展能力。 1科研院所员工岗位配置存在问题分析 1.1岗位设置等级太多，人岗矛盾加大 科研单位实行了科技体制改革，一般每个单位削减了人员编制的 1/3,研究所人员规模变小，多数所人数在50人左右，有的只有30-40 人。如按照13个等级划分，每个等级上也就两三人，无法体现出科技 人员实际的业务水平，挫伤部分科技人员工作积极性的隐忧已经岀现。 由于是固定