超市门店营运成本的控制培训课件.pptVIP

超市门店营运成本的控制;第一部分:门店店长的使命;为股东提供 :良好的企业发展前景 *持续稳定的投资回报 *长期性高速的企业增长;什么是资本收益率(ROCE)?;资本 50;存货 80;存货 80;CE (固定资产 + 存货 - 应付账款) 100;CE (固定资产 + 存货 - 应付账款) 100; 增加 EBIT 减少 CE: 增加应付供应商账款 减少固定资产 减少存货;控制重点: 销售, 成本 资金;课程重点: 投资分析, 费用 控制 供应商账款管理;第二部分:新开门店的财务控制;2.1新店投资的资产项目_工程开支;2.1新店投资的资产项目_机器及安装;2.1新店投资的资产项目_营运设备;2.1新店投资的资产项目_办公及后勤设备;2.2新店投资的财务分析_销售预估;2.2新店投资的财务分析_销售预估;2.2新店投资的财务分析_投资预估;2.2新店投资的财务分析_利润预估;2.2新店投资的财务分析_投资回报(ROCE);2.2新店投资的财务分析_投资回报(ROI);2.3新店投资的资金准备与付款控制;2.3新店投资的资金准备与付款控制;2.4新店开办费(1);2.4新店开办费(2);2.4新店开业赞助收入(1);2.4新店开业赞助收入(1);第