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2003/5/10 * 企業家精神與創業風險報告 目 錄 一、彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後，創辦人應思考並調整自己的角色。請問若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？ 二、評估該公司所找到的創新機會，您認為這是一個好的點子嗎？ 三、你認為該公司當初應該開辦嗎？如果不應該，他們應該還做好哪些準備工作？ 四、要成功地經營該項事業，您認為哪些資源、技巧是必要且關鍵的？ 五、參考文獻 一、彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後，創辦人應思考並調整自己的角色。請問若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？ (一)在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？ (二)若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？ (一)在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？ 1.公司制度化： 加強人力資源管理，制定公司人人都應遵守之工作準則並成立合理利益分享之董事會，將公司所面臨的各種疑難雜症一一以制度規格化。創辦人應能適時分權，並懂得權力下放給適任之經理人，才能使公司日漸茁壯。 2.財務專業化： 創辦人應能解讀財務報表中數字的涵意，才不失督導和歪風導正之功能。聘請專業財務專家為公司做顧問諮詢，而簡易財務報表屬例行性之會計工作，則可借助電腦會計系統