优秀班组长说明.ppt

优秀班组长手册 ;第一章 优秀班组长任职要求;第一节 班组长扮演哪些角色;班组长是现场的指挥塔;第二节 班组长每日都有哪些工作事项;下班前 1、检查所辖区域内的卫生及安全事项 2、检查当日生产的达标状况 3、检查次日生产的制前准备工作是否完善 4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确;第三节 优秀班组长须具备哪些能力;第四节 优秀班组长工作中须注意哪些细节;第二章 班组人员怎么管;第一节 班组人员如何配备;员工定岗的原则 1) “适所适才”原则，根据岗位需要配备 适合的员工； 2） “适才适所”原则，根据个人状况安 排适合的岗位； 3） “强度均衡”原则，各岗位之间适度 分担工作量，是劳 动强度相对均衡。;第二节 班组培训怎么开展;班组培训难在哪里 一、学习内容空泛，缺乏针对性 二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力 三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和 严肃性 四、基层管理人员文化水平低;多能工训练的必要性 （1）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使 生产停止或造成产量减少。 （2）在品种多、数