001美国杜邦企业安全文化培训20120905.pptVIP

前言 杜邦安全文化 杜邦安全文化的发展 杜邦安全文化的启示 结束语 内蒙古汇能煤化工有限公司 杜邦安全文化的形成经历了四个发展阶段 管理层承诺 受雇条件 畏惧/纪律 规则/程序 监督控制、强调和目标 重视所有的人 培训 个人知识、承诺和标准 内在化 个人价值 关注自我 时间、习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层的参与 自然本能 严格监督 团队管理 依赖 独立 本能 互助 自主管理 零事故 伤害率 “要我安全” “我要安全” “我们要安全” 内蒙古汇能煤化工有限公司 第一阶段：自然本能反应阶段 依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 将职责委派给安全人员——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全人员的责任，他们仅仅是配合的角色。 缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在行动上的支持。 内蒙古汇能煤化工有限公司 第二阶段：依赖严格的监督阶段 管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺，并表现出无处不在的有感领导。 受雇的条件——安全是