01标杆班组汇报总结材料-阳江山东电建二公司保温电焊班.pptVIP

班组管理绩效 班组活动管理 核安全文化建设 定期组织核安全文化培训，增强核安全文化知识 班组管理绩效 班组活动管理 核安全文化建设 组织核安全文化知识有奖竞赛 班组管理绩效 班组活动管理 核安全文化建设 邀请安全部门，进行安全防护工器具的专业培训 班组管理绩效 班组绩效 工作绩效 2012年本班组完成的任务： 1MX厂房ARE系统管道焊接 1MX厂房ADG系统管道焊接 1MX厂房SVA系统管道焊接 ZC厂房SAP系统管道焊接 VA厂房JPT系统管道焊接 AL厂房SRE系统管道焊接 UG厂房系统管道焊接 GB廊道9G等多段廊道管道焊接 2MX厂房MA钢架焊接 解决的问题： （1）解决常规岛厚壁大径管的焊接问题，氩弧焊打底结束后，第一遍焊接填充容易造成管道下端根部出现内凹，因此我们采取了第一遍填充时分道焊接，将高温区域集中在管道边沿，有效避免了内凹现象发生，并保证焊接质量； （2）解决了常规岛高合金钢管道的焊接问题，因部分材质特殊，选用进口焊材，进口焊材端部有起弧剂，起弧剂是造成焊接过程中产生气孔的主要原因，在施工过程中我们利用焊机自身功能，在起弧时加大推力电流，完全避免产生气孔并保证焊接质量； （3）在厂房中，配合二人进行焊接，解决了管道穿装就位进行焊接的难度问题； （4）合理分配班组人员工作，解决了常规岛施工中点多面广人员少的问题。 班组管理绩效 班组绩效 安全绩效 （1）三铁六律