安全生产标准化推进建设课件.ppt

安全生产标准化推进建设 ;什么是安全生产标准化？;;;通过开展安全标准化建设 实现企业 安全管理标准化 作业现场标准化 操作过程标准化;国 家 政 策 强 制 性;企业立场;二、企业安全生产标准化创建步骤及注意事项;策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担当领导小组组长，所有相关职能部门主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障，成立执行小组，由各部门负责人，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段的工作目标。;安全生产标准化需要全员参与，教育培训首先要解决企业管理层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强企业管理层对安全生产标准化工作的理解，从而企业领导会重视该项工作，加大推进力度，监督检查执行进度，其次要解决执行部门操作人员的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、岗位、相关人员应该做哪些工作，怎么去做，同时加大安全生产标准化的宣传力度，充分认识理解安全生产标准化工作建设。;对照相应企业行业评定标准，对企业各职能部门及下属单位、车间安全管理情况，现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位、车间存在的问题和缺陷，对于发现的问题定责任、定措施、定时间、定资金及时进行整改并验证整改效果，现状摸底结果作为企业开展安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程、真实可靠有效，不可盲目一味追求达标等级;注意事项：企业要根据《行业标准》对自身安全生产管理现状进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合项”，通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位、车间的安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底。 ;4、文件体系建设;注意事项： 企业应按照本企业适用的行业《评定标准》对应的13个一级要素和42个二级要素进行分析，整理???素大纲，确定适用本企业的有关条款标准，根据自身行业及地区所属的安全生产标准化相关规定，逐条对照完善公司的管理文件 （1）编制完成公司安全生产标准化管理手册 （2）程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程 ; （3）执行性文件编制 ?确定所涉及标准化的文件清单，建立企业适用的规章制度 ?设计出文件管理制度、操作规程、作业指导书和记录表等形式 （4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时出具。 ;根据制修订的管理文件，企业要在日常工作中实际运行，根据运行情况，对照评定标准的条款，将发现的问题，及时进行整改及改善。;企业在安全标准化运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组，组织相关人员，开展自主评定工作，企业对自评发现的问题，进行整改。 整改完成后着手准备安全生产标准化评审申请材料。 （1）成立自评机构 企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设使用的评定标准进行自评 （2）制定自评计划，发现问题并整改 （3）形成自评报告 （4）确定拟申请等级，申请外部评审;企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系，企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定申请的等级，按相关规定上级安监部门办理外部评审手续后，正式向相应的评审组织单位递交评审申请。;接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，安全监管部门派人员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。; 安全标准化实施中应重视的问题;领导重视：一切关键看领导在下列方面的表现： （1）是否下决心； （2）是否真下决心； （3）为何下决心； （4）决心要落在实处； （5）能级，责任制（分级管理，分线负责）。;三、企业安全生产标准化创建内容;应急救援; （一）安全管理标准化 安全目标管理 安全生产责任制管理 法律法规标准规范管理 安全投入管理 文件和档案管理 风险评估和控制管理 安全教育培训管理 特种作业人员管理 设备设施安全管理 建设项目安全“三同时”管理 ; （二）生产现场标准化 包括：设备、设施的布置；物料的堆(存)放;管、缆的敷设；禁止人员进入场所的隔离；废弃物品的收集；人行通道；照明；安全标志设立；紧急