安全管理人员培训讲义.ppt

1、经济结构的调整期 2、队伍结构的初创期 3、法律法规的萌芽期 4、执法环境的酝育期 5、各类事故的高发期 我国目前安全生产所处的阶段 最顽固的问题：如何有效控制重特大事故的发生 最棘手的问题：如何杜绝事故瞒报、漏报 最根本的问题：如何完善安全生产监管机制 最迫切的问题：如何降低事故的总量 当前安全生产的五大难题 最普遍的问题：如何提高中小企业的安全生产水平 * 五是全社会人员安全意识较低 六是安监执法人员地位较低 二是安全生产科技、理论水平较低 一是劳动力素质较低 四是政府、企业安全生产上的投入较低 三是社会设施的本质安全较低 安全生产的六大实情 * 　监管任务不断加重 国际影响因素明显增多 保障压力不断增大 事故隐患不断增多 　事故处理难度逐渐加大 所涉利益矛盾日益凸显 安全生产面临六大挑战 安全警钟长鸣 2006年7月28日，江苏省射阳县盐城氟源化工有限公司发生爆炸事故，造成包括董事长、总经理、总工程师在内22人死亡、29人受伤。事故原因系工人施工时操作不当引发爆炸,而企业在建设过程中也存在很多不合法的地方。接连发生的事故再次发出警示：如果只重效益、不抓安全生产，必将付出更惨重的代价。 当前，一些地方为了招商引资需要，见项目就上；厂房盖好了就批准开工；员工对操作程序还没弄懂就仓促剪彩；有的企业为节约生产成本，宁愿雇用技术生疏的农民工也不愿意使用工资高的熟练工。 射阳爆炸事故敲响警钟 安全生产不能怠慢 2008年 1月2日晚8时20分许，由温州人投资的新疆乌鲁木齐市德汇国际广场突发火灾，火势蔓延至相邻的德汇大酒店。经过消防官兵连续30多小时的奋力扑救，火势得到扑灭。3名消防官兵在搜救被困群众过程中不幸牺牲，德汇国际广场两名员工在火灾中失踪，两栋大厦烧毁，还给在当地经商的温州人造成损失逾10亿元。 火为何连续少了30多个小时？ 1、现场复杂易燃可燃物多； 2、零下20℃冻住消防设备 ；3、消防通道被占致延误；4 、楼层高度已超出消防高喷车射程范围。 新疆德汇国际广场突发火灾 目标 行动 方法 ?“为了人”和“人的管理” 安全 团队 执行力 安全管理者究竟该思考什么？ 个体 群体 组织 内在 素质 制度 标准 机制 文化 安全管理人员需要解决和思考的问题 * 发生生产安全事故，生产经营 单位和生产经营单位的主要负 责人首先被国家追究 责任。 “要我安全”？ 管好安全生产工作， 是国家对企业管理者的要求 * 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作， 是员工对企业管理者的期盼 * 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作，是生产 经营所必须 * 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作， 功德无量！ * * 所以…… 不但是国家要我管安全， 还应该是 我要管安全！ 安全管理人员需要解决和思考的问题 安全管理人员的工作方法 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 工 作 方 法 台历工 作法 程序工 作法 浏览工 作法 反复工 作法 对比工 作法 制约工 作法 A C D E F B 安全管理人员的工作方法 认真检查，严肃考核 以理服人，协调矛盾 抓住主线，把握大局 先声夺人，营造环境 以德感人，服务意识 实施现代企业安全管理 的原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则　 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则 必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则　 必须坚持“程序化管理”的管理原则 必须坚持“安全责任，敢于承担”的原则 必须坚持“制度落实”原则 必须坚持“科学合理，本质安全”原则 必须坚持“激励机制”原则 必须坚持“问责制”原则 安全生产工作以事故控制为中心 事故预防 应急救援 调查处理 监 督 检 查 隐 患 整 治 市 场 准 入 技 术 改 造 宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系 应 急 预 案 实 施 救 援 组 织 善 后 事 故 调 查 责 任 追 究 统 计 报 告 监 督 举 报 上游 中游 下游 安全生产管理几项主要工作内容简介 坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故 领导人安全管理基本责任管理 马斯洛人的需要层次 执行许可制度 制定安全生产管理实施方案 承上启