人力资源配置方法.pptVIP

xx集团人力资源配置方案;集团现有人力资源配置SWOT分析（1）;集团现有人力资源配置SWOT分析（2）;人力资源配置战略需求;根据06年集团工作纲要，人力资源配置思路为……;内 部 优 化;1、建立快捷有效的人员招聘体系——做精做细“现有渠道”;1、建立快捷有效的人员招聘体系——积极运用“拓展渠道”;1、建立快捷有效的人员招聘体系——逐步尝试“探索渠道”;1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程;1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):提出招聘需求;1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):面试和选拔;1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程(续):建立入职前引导;1、建立快捷有效的人员招聘体系——梳理集团企业/用人部门的职责分工;2、人力资源配置——人才引进4项策略;2.1.1 充实现有骨干人才：管理队伍;2.1.2充实现有骨干人才：研发队伍;2.1.3充实现有骨干人才：专业技术队伍;2.1.4充实现有骨干人才：产业工人队伍;2.1.5充实现有骨干人才：营销队伍;2.2.1围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：置地业人才招聘;2.2.2 围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：苏州物流基地人才招聘;2.3.1 适当储备应届大学生：应届生招聘;2.3.2 适当储备应届大学生：引进博士后工作站博士;2.4 充分整合内外部人力资源;3.1 内部人才配置：定编定员的前期准备工作;3.2 内部人才配置：建立内部人才市场;4、建立人才测评体系;5、后备队伍建设;请多多指教！