工程价款管理与实务.pptVIP

调整报价前，按实际降低的材料价结算，花岗岩工程款结算价为： 330×3250=1072500（元） 调整报价后花岗岩工程款结算价为： 340×3250+10×3250=1105000+32500=1137500（元） 调整报价后比调整报价前多结算工程款： 1137500-1072500=65000（元） 数据库预测法 社会平均成本 以国家和地区颁布定额标准为计算依据，与定额组价法的原理吻合。 基础 数据库预测法的基础是“社会平均成本”，它是一种建立在社会平均成本基础上确定变更价款的一种方法，其社会平均成本的表现方式有三种： 以各投标人的投标报价中相同工作的单价平均，从某种意义上也反映了社会平均成本。 以企业内部建立的数据库计算变更价款，数据库积累近几年建设工程的详细价格信息，从中筛选适用的单价。 表现形式 社会平均成本的含义：它是指部门内不同企业生产同种商品或提供同种服务的平均成本，是商品和服务的定价成本，按社会平均成本定价是价值规律的要求。是制定政府指导价和政府定价的基本依据 。 含义 业主在工程 变更中的 应对策略 做好施工图设计，工程量清单编制工作、避免图纸中出现重大疏漏或错误，尤其需要避免在图纸中标明工程量很少，但在施工过程中必须大幅增加的工作出现； 及时处理变更，估算变更价款，防止因资金问题导致承包商拖延工程进度、暂停施工，引起索赔诉讼，增加业主损失； 运用价值工程，严格审查承包商提出的变更建议，是否损害了业主利益，对于承包商提出的对双方都有益的变更，应进行奖励； 合理地发布变更指令、估算变更价款，取得监理工程师和承包商的信任，为工程顺利实施打下良好基础。 审查承包商的变更项目，大多数承包商在变更中会向单价比较高的材料和设备变更，或者向新工艺、新技术变更，这些变更的利润往往是比较高的，业主方应仔细审查这些变更是否确实有利于工程的质量或安全； 灵活运用补偿方式，如果是工期紧张的项目，则可以少增加工期补偿，多增加给用补偿，反之亦然，最终目的是保证工程顺利投入使用 审查承包商要求，对承包商要求变更所增加的费用和工期进行核算，在合理 的范围内对承包商进行补偿； ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ 6、业主在工程变更中的应对策略 * 案例背景 我国某高速公路在某标段土方工程中，工程量清单标明的路基开挖弃土量为605 000m3，至弃土场运距为5 km。在施工过程中，发现实际开挖路基的弃土量为635 250 m3，且新增的弃土必须运至11 km以外的新弃土场，从而增加了承包商的费用开支。 承包商在工程变更申请报告中提出了2个要求：第一、开挖弃土量较工程量清单增加了5%，要求提高这部分土方的单价，即从合同中的20元/m3增至30元/m3。第二、对土方开挖量的增加及弃土运距的增加，要求工程师发放工程变更指令。 工程师审查后认为：第一、开挖弃土量较工程量清单增加了5%、但没有超过10%，不能改变开挖单价，而应按合同中已有的价格计算。第二、新增加弃土的运距由5 km增至11 km，可予以调整。经计算共增加费用1 461 076元，为工程师和业主所接受，工程师随即签发了工程变更指令，并同意调整工程价款，此项工程变更顺利解决。 变更处理 案例1： 工程变更处理 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定，按照施工合同规定，依照施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。工程量由造价工程师负责计量。 案例2：指令性变更 * 工程在施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，出现局部软弱土层，为了使夯击质量得到保证，势必将夯击范围适当扩大。若按此方案施工，则扩大范围内的施工工程量，在向工程师提出计量付款时，必然遭到拒绝。因为该部分的工程量超出了施工图的要求，也就超出了工程合同约定的工程范围，不属于造价工程师计量的范围。 乙方在分析具体情况后，向业主提出建议，将局部软弱土层进行换土施工，由于该建议的目的是为了保证工程质量，合情合理，业主接受了该项建议。 其后，乙方要求业主对其口头指令进行书面确认，业主以文字形式发出了变更内容明确的工程变更指令，并在变更实施前，由甲、乙双方确定了价款。这样，承包商避免了其它的索赔，形成了合法的指令性工程变更，并获得了变更部分的利润。 指令性变更 工程量清单计价规范下的 索赔问题研究 六 某工程屋架施工前发现钢屋架的实际施工图与招标图不一致,实际施工图增加了钢