大宝公司实施ERP案.ppt

小组成员 尹晓佩 胡亚萍 陈海荣 李亚静 赵小苗 引言--ERP 你们所知道的ERP软件有那些呢？ SAP，IBM，ORACLE， 国内：用友，金蝶，神州数码，东 软，友耐软件，新中大，速达，和 佳。。。  ABAS 无数行业选择ERP来帮助管理，但是真的有效吗？ ERP在大宝公司 的成功应用。 一、公司简介 北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝）是国家 专业生产化妆品的大型国有骨干企业，是一个集科 研、生产、贸易于一体的现代化企业。公司成 立于 1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市 先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。 位于北京经济技术开发区荣华中路12号，占地面积25，070平方米，建筑面积44，871平方米。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。 大宝致力于向中国消费者提供物超所值的护肤产品，化妆品受到广大消费者的喜爱，多次被中国轻工行业总会评为优质产品。大宝牌化妆品在中国化妆品市场上的销售已覆盖了几乎整个中国，223个销售专柜遍布全国27个省、自治区和直辖市。根据国家统计局信息发布中心公布的数字，大宝牌化妆品从1997年起连续4年荣列中国市场护肤品销量第1名。 大宝牌化妆品不仅畅销中国市场，而且还出口到美国、俄罗斯、日本、欧洲、中东、北非等27个国家和地区。其中出口到日本的所有产品均已获得日本厚生省的正式批准;出口到美国的产品已在FDA(美国食品和药品管理局)正式注册。北京大宝在瑞士、瑞典、希腊、突尼斯、塞浦路斯都建立了专营大宝产品的专卖店。大宝产品出口量以每年40%的速度不断增长。 是不是每个企业都能那么一帆风顺的发展呢？ 二、出现问题 随着人民生活水平的日益提高，国内化妆品市场呈现快速发展的势头。市场的竞争也日趋白热化。目前全国生产化妆品的知名厂商有几十个，都在使出浑身解数，努力保持和提高自己的市场份额；国外洋化妆品的厂商则凭借雄厚的资金实力、品牌优势以及先进的技术和经营管理经验，收购中国企业，实行产品的本地化，拼命扩充自己在中国市场上的占有份额。中国加入ＷＴＯ后，这种局面将愈演愈烈。 原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏，如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题。从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，大宝集团的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的发展。 于是。。。 想到了用ERP进行系统的管理。 三、大宝的ERP软件选择 大宝在ERP软件的选型上，经历了不少的波折。大宝最初对ERP的定位是国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流程规范，大宝选择了一家国外知名的ERP厂商的产品，并选择了国内厂商作为ERP软件的实施方。经过将近一年时间的项目实施，洋ERP产品的“水土不服”的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。最后大宝决定放弃使用该软件，把目光转向了国内ERP厂商。 在第二次的ERP选型时，大宝认真总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产品、技术力量、服务水平、实施成功案例进行了多方面的调研。经过对国内外数家ERP软件提供商的考察和比较，最终选择了和佳ERP。和佳ERP是国家863／CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品。和佳ERP产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、产、供、销、预测、决策、领导查询等）；产品技术上采用C/S与B/S结合方式，既有先进性又保证了系统的安全性和稳定性；产品支持多种RDBMS和工作流管理模式。更重要的是和佳公司可根据用户需要做二次开发，能适应企业未来发展需要。   例如（销售模块） 那该公司是怎么具体实施的呢？ 四、大宝ERP实施思路 五、大宝的ERP实施过程 大宝ERP实施按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”原则，把系统建设划分为三个阶段。 六、实施效果 （一）实现信息共享，提高整体运作效率 采购、仓库、销售、质量、