原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理 组织结构设计;目 录;组织理论;马克斯.韦伯的古典组织理论;行政组织的三项要素;权力的类型;理想的官僚组织的管理制度;理想的官僚组织的结构;一线员工
（作业层、操作层）;巴纳德的系统组织理论;系统组织理论的核心内容;有效性原则;从系统论角度看组织;从系统论看组织与环境;基本思路与主要观点;组织生命周期;组织发展过程中容易出现问题的时期;组织结构设计;组织结构设计——目的;组织结构设计——本质;从金字塔结构到倒金字塔结构;一线员工
（作业层、操作层）;基层员工
（作业层、操作层）;传统职能式组织的局限 与项目管理的兴起;企业再造与组织结构的再设计;企业发展的“门槛”与组织结构调整;组织结构设计的基本程序;组织环境;组织结构系统图;;中国联通组织结构图;东方电子组织结构图;规范与激励——组织结构设计的要点;黄金分割比——0.618;78%;影响组织结构设计的主要因素;一线员工
（作业层、操作层）;影响组织结构设计的主要因素（续）;影响组织结构设计的主要因素（续）;影响组织结构设计的主要因素（续）;组织结构的基本类型;问题：如何实现组织结构的扁平化？;组织结构的基本类型;直线——职能式结构;直线式组织;职能式组织;事业部制组织;事业部组织的优缺点;矩阵式组织;矩阵式组织的优缺点;项目式组织（项目化组织）;定编定员;定编定员;定编定员的原则;定编定员的形式与标准;实例：如何进行定编定员？;定员办法;常用定编定员方法
文档评论（0）