仓库管理手法培训讲义.ppt

WAREHOUSEMENAGE ;SCOR以流程为中心的供应链管理示意图;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;仓库管理一级流程;仓储流程架构;仓库规划; 仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效率，确保在库物料保质保量。;案例：某公司仓库管理实践;案例：某公司仓库管理实践;案例：仓库设施介绍;最新先进的仓库设施介绍;储运管理流程;合格;流程名称：原辅料入库流程说明 ;流程名称：原辅料入库流程说明 (续);流程名称：原辅材料出库流程 ;流程名称：原辅材料出库流程说明 ;流程名称：成品收货入库管理流程 ;流程名称：成品收货入库管理流程说明 ;流程步骤;流程名称：成品出库管理流程 ;流程名称：成品出库管理流程说明;流程名称：备货与发货流程 ;流程名称：备货与发货流程 （续）;流程步骤;流程步骤;流程名称：运输管理流程;流程名称：运输管理流程说明;流程名称：月度/周期仓库盘点流程;流程名称：月度/周期仓库盘点流程;物流成本分析管理;物流的定义;制造企业物流管理要点;物流成本构成;案例：库存货物ABC分析;案例：库存货物ABC分析;案例：物料库龄分析;库存合理设置改善;库存控制和订货计划;库存的定义;库存的分类1;库存的分类2;库存的成本;简单的计划方法1 ;简单的计划方法 2——最大最小法;案例：某公司工程材料计划最大最小法订货模型;库存掩盖所有问题;通过降库存暴露问题;你要趕上流行就必須靠速度：快的人吃市場慢的人被庫存吃垮.;;仓库作业效率改善;制造企业物流管理要点;案例：某公司物流改进;案例：选择承运商流程;选择承运商标准;案例：运输货损管理;案例：发货业务流程中的运输过程管理;退货流程;逆向物流—— 一群要命的鸭子;客户退货——挑战与机会并存;客户退货管理原则;案例1：端到端地审视退货流程;案例2：市场退货处理的策略;先来审视一下整个处理流程;处理环节分析;成本分析;效率分析;仓库物料分析改善;案例讨论：超期的呆滞物料;库存过多的浪費;仓库日常管理;制造企业物流管理要点;运输管理三要素;案例：如何??空运和公路运输之间权衡;案例：仓库管理制度;仓库绩效指标;库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标，;下一步：仓库流程清单