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门店装修计划书 装修公司计划书 目录： 一、 市场分析 2 二、 公司定位 三、 地址选择 四：投资分析 五、公司特色门面设计 六：装修公司的组成： 七：战略目标 八、经营建议 九：客户来源及市场营销 十：公司内部学习及管理 十一：与材料供应商的合作 十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项??? 222234556 66 一、市场分析 家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对 居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大 量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的 商机。武汉的装修市场还是比较火热的。 目前武汉装修公司家装的毛利在20%-40%,针对普通基 础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较 透明。主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30 %- 50%的利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋 向于中高档装修的客户 工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增 长，人民生活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工 厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及 工程管理团队。 二、 公司定位 定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专 业设计工程有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、 会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。 三、 地址选择 装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材 市场或大型居住区的聚集地。四：投资分析 所需资金：12T5万元 开业成本：8-1 0万元营业面积：50 -80平方米 每月开销：员工工资：60 00兀左右、房租水电：2000 元左右。 流动资金：3万元 五、公司特色门面设计 装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”， 它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出 一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的 “门面”可作为一种 很好的“ 参照物。 这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次 的。 容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可 能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传 达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商 业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱 体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式 的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间 的共性。 六：装修公司的组成：组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣 传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为 客户量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效 果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视 设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原 建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与 业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面 取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监 督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安 全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改 制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关, 做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及 售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财 政季度末向副董事长汇报本年财政情况 并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、 使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年 度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合 理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责 人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培 养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、 选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力 的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人 员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司 将来发展的策略。 七：战略目标 初期 第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品 牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作 关系，确保购买到最低价格的建材。培养一支训练有素人 员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方 法，在年末完成丁级资质评估。 第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养 和推广力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场。扩大 公司的影响，在武汉市场上争取较为稳定的份额。 第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩 大生产规模，以武汉三镇市场为中心，向等周边地区拓展 业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申 请准备，并在年末取得丙级资质 中期：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司 改成股