如何做好一名好的安全管理人员培训教程.pptVIP

按时上课，保持安静 ;安全是什么？;问题讨论;隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山;质量是企业的生命、安全是企业的根本 你的管理目标是否是争取安全表现第一？ 工作报告第一项是否是汇报安全？ 工作会议的第一个议题是否是安全事宜？ 进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？ 任何计划（项目），第一进行安全分析？ 选择员工时是否第一考察其安全作业？ 每天开工前是否第一进行安全检查？ ;生产;◆　建筑施工人员流动性大; 建筑施工中易发和多发事故的类别及比例  高处坠落 53．10％ 坍 塌 14．43％ 物体打击 10．57％ 机械伤害 9．82％ 触 电 7．18％ 五类事故占建筑业死亡事故的95％以上;为什么有人在工作时会受伤？; 人在工作时受伤的主要原因96%是由不安全行为导致的。;如何做好项目管理 做到不发生事故？; 在所有的安全管理方法中，安全培训是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作，而且成本最低的一种方法。;认真听讲做好笔记;“事故”是计划之外的事件或者连环事件，它已经造成或者本有可能造成人身伤害或者疾病和/或人员、财产、环境或声誉的损害（丢失）。;危险因素;; ; ;美国企业成功的法宝---以人为本;欧洲企业成功的法宝---制度至上;日本企业成功的法宝---本质安全; 创立“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念 从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围 用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为 以“员工的直接参与是关键” 推动“全员管安全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理; 现代安全管理十大理念： 1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训； ; 6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现的安全隐患必须及时更正； 8、工作外的安全???工作中的安全同样重要； 9、员工的直接参与是关键； 10、良好的安全创造良好的业绩。 ;目标 不发生事故 不损害人身健康 不破坏环境 ;在进行施工生产时，安全工作必须与施工项目: 同时计划; 同时布置; 同时检查; 同时总结; 同时评比;;在进行施工生产过程中的“四全”管理: 全员; 全过程; 全方位; 全天侯; ;生产经营施工单位的主要负责人是本单位的安全第一责任人必须对本单位的安全生产工作全面负责 生产经营施工单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人……保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。  ;生产经营施工单位应当对从业人员进行: 安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业； 应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程； 向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 ;生产经营施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品， 并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用； 应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。 ;对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定 生产经营施工单位的决策机构、主要负责人……不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿；导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任 ;*;*; 管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻信只要工作当中没有信息反馈回来就意味着一切运行良好…他们采用了非常不负责任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业 安全看成是“花费”，而不是“投资” 安全责任主要落在专业安全人员身上 ; 施工经理是本单位的安全第一责任人，但是普遍地认为安全工作是安全人员的事，这些施工经理通常认为只要抓好施工进度、施工质量就有了业绩，安全如何是专职安全管理人员的事，这种思维方式与中石油”谁主管, 谁负责”的管