如何提取与筛选KPI指标.pptVIP

如何提取和筛选KPI指标;;草拟KPI — 绩效评估指标;草拟KPI — 绩效评估矩阵;草拟KPI — 绩效指标体系的确定;检验KPI — 绩效指标的有效性测试;检验KPI — 绩效指标的平衡性测试;检验KPI — 绩效指标的关系测试;关键指标;; 一、罗列指标 指标来源：价值树分解得到的指标；公司目标分解；主要流程中的指标；岗位职责中抽取的常规指标；公司通用指标；短期重点指标；防范性（扣分）指标（高压线）等等。;1.价值树分解得到的指标;总经理;投资回报率;投资回报率 38％;期间费用 ;;根据KPI价值树提取业绩合同示例：;2.公司目标分解得到的指标;KPI与目标的关系; KPI的逐层分解不是简单的拷贝，而是逐层细化、逐层落实的过程。从杜邦树可以看出来，越往组织的上端，KPI是越倾向于结论性的、代表工作结果的复合指标，而越往组织的末端，KPI是越倾向于驱动因素性的、代表工作环节的单???指标，这是因为越到基层人员肩负的职责越单纯和专注。在KPI分解的过程中，我们发现有下级简单复制上级KPI的倾向，其原因往往是上级不能对自身的KPI的驱动因素分析清楚，造成下级的KPI指标设定与工作职责模糊。;目标流程要素分解法;1） 确定公司的目标； 2） 对公司目标进行分析，决定流程结果性目标； 3） 确定流程与部门的关系，即这些流程与哪些部门有关？根据确