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-- 如何进行岗位评价 --;今日议题;工作评价的定义;今日议题;工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节;工作评价的意义;工作评价的意义;今日议题;第一,是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容,以其职务描述为基础,不考虑担任该职务特定人物的特点与情况,也不需考虑外界人才市场的价格与条件;;第二,工作评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础;;第三,评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献,不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。;今日议题;工作评价方法介绍;工作排序法;工作排序法;因素比较法;海氏系统方法:“三分一统”的组成形式;海氏系统方法的适用范围;海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之二:管理技巧和要求;智能水平子因素之三:人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例:小车司机班班长;智能水平指导量表应用
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